2017年2月17日国际产品经理NPDP开放讲座（上海）

国际产品经理认证NPDP开放讲座

互联网+思维下产品经理的新使命与产品经理能力培养架构

创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。

互联网的发展改变了人们的消费习惯，也改变了原有的商业秩序，而回归人性、以人为中心的互联网思维，亦成为现今最重要的商业思维，不管是传统企业还是新兴创业者，都必须培养互联网思维，才能在互联网时代生存。

在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。简单来说，传统式产品管理起源于快消产业(FMCG)、在七十年代因汽车产业采用而成长茁壮；并于80年代将其应用拓展到其他各行各业。但是快销产业与车产业皆属于较为谨慎变动速度较慢的产业，其衍生出的传统式产品管理概念、工具、过程、人员与团队架构在面对隐身于大数据背后的屌丝顾客变动频繁的需求时，常显得力不从心。

因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。

主办单位

项目管理者联盟成立产品管理研究中心，与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理（Product Manager）的黄金时代，成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理！

项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会（PDMA，Product Development Management Association）的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证NPDP（New Product Development Processional），帮助中国企业转型产品管理时代。

项目管理者联盟总经理宣晓锋

项目管理者联盟产品管理首席顾问谢志杰

l 国家外国专家局授权产品管理NPDP培训机构

l 国内首家开设产品管理NPDP培训班的机构

l 唯一具备两位NPDP授权培训讲师的机构

l 国内NPDP培养学员最多的单位

时间地点

时间：2017年2月17日(周五) 晚18:30―20:30

地点：上海市徐汇区沪闵路8075号虹梅商务大厦8楼

地图路线

乘车路线：122路; 166路; 703路; 704路; 712路; 747路; 803路; 816路; 虹桥枢纽1路; 徐闵线; 徐闵夜宵专线沪闵路虹梅南路下车

地铁路线：地铁1号线锦江乐园站下车

讲座内容：

l 产品经理与产品管理演进史

l 产品经理角色与定位

l 产品经理所需技能

l 产品经理能力评估模型

l 产品经理能力培养架构

(Product manager competency development framework)

l 互联网+时代产品经理的新挑战

l 互联网+时代产品导向的组织架构调整

l 什么是NPDP

l 我可以从NPDP得到什么

l NPDP考什么

l 晋升?加薪?最有效的武器NPDP

嘉宾介绍

谢志杰老师 项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师，美国产品开发管理协会PDMA认证讲师，国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师。

OPM3 组织级项目管理成熟度专业人士

PfMP，项目组合(Portfolio)管理专业人士

PgMP，项目集(Program)管理专业人士

PMP，项目管理专业人士

PMI-ACP，敏捷管理专业人士

PMI-PBA，商业分析专业人士

NPDP，国际新产品开发管理师 

CBAP，国际商业分析师

美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士，NPDP国际新产品开发管理师，托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人（2013-2015），RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师，中国企业杰出人物荣誉称号。曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长，索尼爱利信全球产品中心首席项目经理，罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。

2013年开始，谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训，深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。

咨询报名

产品管理NPDP认证经理：巩小姐

电话：010-82273401-21，

手机：13910204333

传真：010-82273761

邮件：club@mypm.net

地址：北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室[100088]

网址：http://npdp.mypm.net

培训计划（上海）

国内首期NPDP培训班掠影

项目管理者联盟作为国家外专局NPDP资格首批授权培训机构在2016年举办了NPDP三期培训班之后，引来了很多产品经理和将要转型做产品经理的项目经理的关注。在高科技产业与传统制造业从项目导向型（Project Oriented）向产品导向型（Product Oriented）转型升级的过程中，越来越多的企业重视产品管理体系的构建与产品管理人才的培养。2017年3月上海即将开班，课程讲师为项目管理者联盟产品管理首席讲师谢志杰老师。NPDP课程主要从组织战略与产品战略、市场信息收集与分析、产品开发流程与团队合作、互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理等七大模块进行讲解。谢老师授课经验丰富，课程讲解过程中理论联系实际，生动有趣，课堂气氛十分活跃，NPDP课程赢得全部参训学员的一致好评。

国家外国专家局培训中心郑杰副主任高度重视国内首期国际产品管理NPDP培训，专门来到项目管理者联盟NPDP现场，祝贺课程开课并做了产品管理对于国内企业价值的发言，高屋建瓴指出NPDP产品管理体系是企业商业模式与管理体系完善的方向，并为各级管理人员提供了新的职业机会，郑杰副主任与NPDP崔处长全程参加了培训，课程中与学员们一起互动学习。

国家外国专家局培训中心郑杰副主任

项目管理者联盟产品管理首席谢志杰老师

项目管理者联盟宣晓峰总经理

国际产品经理NPDP首期班学员合影

NPDP往期培训班掠影

项目管理者联盟产品管理首席谢志杰老师

国际产品经理NPDP二期班学员合影

项目管理者联盟产品管理首席谢志杰老师

国际产品经理NPDP三期班学员合影

项目管理者联盟产品管理首席谢志杰老师

国际产品经理NPDP四期班学员合影

国际权威产品经理认证NPDP

NPDP产品经理国际认证简介

l 由美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证

l 此认证核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。

l NPDP是产品开发领域中唯一一个有影响力的国际专业认证。

为什么要取得NPDP认证

l 权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。

l 提升工作能力： NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。

l 统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

l 职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

美国产品开发管理协会介绍

(Product Development Management Association, PDMA)

PDMA成立于1975年，是一个非营利性、 国际性的专业组织，目的在协助个人、企 业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，以成为产品开发管理的领导者。其主要会员多数来自企业中从事新产品开发 的专业经理人、或学术研究领域的专业人 士。在产品开发领域有非常大的影响力！

谁适合参加NPDP学习

NPDP知识体系（7大模块）

1、New Product Strategy    

   新产品开发战略

2、Portfolio Management

   产品组合管理

3、New Product Process

   新产品开发流程

4、Tools and Metrics

   开发工具和指标

5、Market Research

   市场研究

6、Teams, People, and Organizational Issues

   团队、人员和组织问题

7、Product Lifecycle Management

   新产品生命周期

NPDP备考学员心得

对于我个人而言，NPDP课程开启了一扇门，给我带来了一个崭新的视角来看待新产品开发，也指引了未来进阶学习的方向，这是我最大的收益。NPDP的优点很多，我学习到的包括：

组织级方法论

有些知识体系是针对于个体的，而NPDP是针对于公司的，是组织级的方法论，侧重的是公司如何构建一个完善的新产品开发流程，以保障公司持续的竞争优势。这对那些制定公司规范、营造公司环境的高级管理者是大有益处的。

重视产品开发前段

在到处都喊"就差程序员"的浮躁环境下，有多少人真正用科学的方法审视过自己的创意呢?好的创意未必会有好的结果，如何将想法落地成为产品，并且获得盈利，这就是需要科学的流程化管理。新产品开发流程不仅仅在讲如何把产品开发出来，相反，NPDP更重视前段的产品概念，在Stage-Gate模型中有3个是与前段产品概念有关的。

善于与各体系融合

NPDP并不是一个封闭的体系，而是一个灵活的可扩展的体系，它可以与其他的知识理论进行融合，比如产品开发阶段就可以很好的跟项目管理知识体系相衔接，又能适应现今流行的敏捷项目开发模式，战略管理部分与企业战略咨询的相关方法也可以有机地结合在一起。

见树木又见丛林

对于产品经理自身而言，NPDP是一个宏观与微观兼顾的知识体系，既可以帮助产品经理从公司战略高度去审视新产品开发，也提供了一系列的工具与方法将产品经理的工作落地到日常工作中。

------某互联网公司产品总监

我认为一个专业的PM，非常有必要完成PMP与NPDP的课程，通过这些知识体系的学习与实践课程的训练，才能真正明白要从无到有创造出市场需求、产品优势、符合公司策略愿景并加以资源排列与优化，并使用多种市场研究评估工具、数据化分析工作进度、质量规画与把关、建立团队与良好沟通、了解风险并予规画及应变…等等手段，是如何执行、如何评估，而且必须要符合市场的需求。

------某公司产品营销与应用服务计划发展总监

NPDP产品经理课程的核心：在于能活用分析工具，综观剖析全局，产生策略和目标；又有执行工具，能协同各部门从无到有地去把产品实现出来！这是通才训练，也是思考力、逻辑力、整合执行力的训练。未来只要老板支持，我会要求我的Key team members，都必须要完成这样的课程，让公司能建立起系统性的产品开发流程。有时效地推出强力的成功产品，进而更上一层楼。

 ----某工业股份有限公司副总经理

学习NPDP课程，最主要是自己的职涯规划，希望以技术的专长为基础，往上游有关市场策略与产品规划的方向移动。以往在技术层面的开发工作上，总是别人已经定义好的规格与功能，在过去的工作经验中，曾接触过产品规划的工作，对这部分觉得很有趣也很有挑战性。在NPDP的课程进行中，我也如愿地从创新应用雏型开发的技术研发角色，转换到产品策略规划蓝图的产品管理角色，目前持续往自己的职涯目标前进中。

----某电子科技公司副总经理