国际产品管理知识体系NPDP的框架与价值

产品创新活动是一项高风险活动与系统性活动，需要专业的管理和独特的方法。在国外，发达国家已经形成了成熟的从创意生成到产品定型到市场推广的完整的管理方法和流程。

什么样的产品才是客户需要的产品？怎样的流程才能够保证产品成功上市？什么样的人员组织结构有利于产品创新？怎样衡量产品经理乃至产品管理部门的绩效？以上是创新企业管理层正在面临并苦苦探索的问题，我国的产品创新实践急需科学先进的相关理论方法的支持与指导。

美国产品开发和管理协会PDMA协会成立于1975年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力，已经成为新产品开发和管理领域具有强大国际影响力的非营利组织。

美国产品开发和管理协会（简称“PDMA”）通过提炼与优化，把产品发开管理方法和流程变成了一整套产品管理的方法论。PDMA产品管理体系，包括战略能力、流程能力、组合管理能力、市场能力、工具运用能力、团队和组织能力、产品生命周期管理能力等七个方面。

 图1：美国产品开发和管理协会PDMA的产品管理体系

经过多年的实践与优化，PDMA集理论方法与实践为一体的全方位产品管理知识体系，能够为公司组织层级进行产品规划与决策、产品开发与执行提供良好的方法体系支持，成为创新型企业培养企业产品管理人才的标准体系。