国际产品经理NPDP访谈：某集团产品经理吴小坤

上海某集团 产品经理 吴小坤 

项目管理者联盟

国际产品经理NPDP培训班学员

　　一、项目管理者联盟：吴小坤，您好。恭喜你通过权威的美国产品开发管理协会(Product Development and Management Association)的严格考核，获得NPDP国际产品经理资格(New Product Development Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。

　　吴小坤：我叫吴小坤，首先我能成功通过本次产品经理NPDP考试，非常感谢项目管理者联盟的各位老师。

　　我目前在上海一家检测行业公司的产业互联网产品运营部担任产品经理一职，自工作以来有近五年的时间一直都在做企业信息化系统，负责的产品主要有ERP、WMS、OA、财务系统等等。

　　二、项目管理者联盟：您选择学习美国产品开发管理协会的产品管理体系并参加NPDP认证的初衷与缘由是什么?

　　吴小坤：有一段时间我对自己的职业发展感到很迷茫，会感觉工作力不从心，特别想改变下自己的心态及现状，同时希望可以在本专业的知识领域上继续深耕，在项目管理上有进一步的提升。可以认识些其他领域的产品经理相互交流学习，希望可以从身边的人身上找到一些产品设计的灵感。另外软件行业似乎一直是敏捷开发的代言人，因为迭代速度快，所以很多时候我忽略了产品的核心价值，似乎B产品经理变成了每天不停的接需求和做需求，缺少全局观。

　　于是就在想有没有相关的培训可以去学习和提升这些方面的知识和能力，所以找到了项目管理者联盟产品经理NPDP的培训课程。

　　三、项目管理者联盟：回顾整个NPDP学习经历，请分享一下您的NPDP学习体会与感受，您认为NPDP对自己的学习价值与职业提升点在哪里?

　　吴小坤：其实我开始对产品经理的理解比较浅，通过这次学习，在知识层面、工具、全局思维有了一个很高的提升，思考问题会更系统化。产品经理不是只会画原型、做需求、满足他人的控制欲，更多的是要从战略上去定位自己的产品，去定义产品可以带来的价值。

　　在团队管理这一章节学到很多关于团队合作的一些技巧，善于发现他人的优势并更大化的激发这种能力。

　　另一个提升就是可以拿出很多专业性的流程、工具、方法来协助公司高层。

　　四、项目管理者联盟：纵观整个产品史，国内外诸多行业都诞生过许多伟大的经典的产品?对于您来说，您印象最深刻的是哪个企业的哪个产品?请您从专业的产品管理的角度谈谈该产品成功背后，您看到了什么?

　　吴小坤：我现在能想到的产品大概就是美团，因为自己做软件行业的产品，所以会经常关注它又迭代了什么新功能;在外卖员接单派送上功能很强大，对于用户来说，等30分钟即可吃上热乎的饭菜，体验感很好;另外会经常发一些优惠券，用餐提醒，天气提醒等增加与用户之间的黏性;还有很多其他的功能例如打车、娱乐、当地美食、旅游等几乎都做到了千人千面的推送，做为一款生活APP，我觉得美团是值得称赞的产品。

　　对于我这样的懒人来说，这样的产品给我们的生活创造了便利性，他们的背后一定有强大产品管理能力的团队，在他们更新版本时，面临上百万的用户，几乎是没有bug产生，我觉得他们的产品路线一定也是跟着战略、价值走的，而不是需求导向。

　　五、项目管理者联盟：贵单位的产品开发业务在产品管理体系建设、产品经理团队建设的现状是如何的?您如何看待NPDP产品管理体系在中国企业的应用前景?

　　吴小坤：我现在所在的单位，产品团队正在扩充，在我入职之前并没有产品部门，所有用户的需求是直接提给开发，开发是点对点的实现需求，慢慢时间久了之后用户A的需求和用户B的需求矛盾，系统就会存在冲突，时常出现BUG。

　　我觉得NPDP的管理体系在国内还是挺值得去推广的，有一句话是人人都是产品经理，我只是感觉人人都想当产品经理，但是实际商业化还是需要有人去赋予他更高层次的价值，这个过程还是需要专业知识来铺垫。

　　六、项目管理者联盟：通过学习NPDP产品管理体系，您对产品经理的岗位，产品经理的职责以及产品经理的能力要求，有哪些新的思考与认识?您对计划从事产品管理工作的同学，有哪些建议?

　　吴小坤：有人说产品经理是迷你CEO，不管是哪个行业产品经理是企业中非常重要的岗位。优秀的产品经理，不仅需要具备好的沟通协调能力，还需要有对市场、对行业技术的洞察及预测能力。

　　对计划从事产品管理工作的同学的建议：

　　1.一个好的产品经理不是光有好点子，还需要有行业知识背景、某些技能或者对市场端有敏锐的眼光。

　　2.多参加学习，多关注社会动态。

　　七、项目管理者联盟：您能否从多个角度谈谈项目经理PMP与产品经理NPDP两者之间的的差异与共同点。

　　吴小坤：PMP应该偏项目管理一些，NPDP偏产品的管理，很多时候产品也要兼顾项目的管控，我觉得做为一名产品人也要有项目管理的能力，产品管理更多的是关注产品的全生命周期以及产品所要传递的价值。

　　八、项目管理者联盟：作为国内为数不多的首批获得NPDP证书的国际产品经理，请谈谈您对计划参加NPDP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个NPDP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　吴小坤：对计划参加NPDP学习的后来者的建议：

　　1. 上课要好好听课，老师会讲很多案例，这些案例也都很经典

　　2. 红皮书要多看几遍，然后配上模拟测试题作为知识的检验工具。

　　3. 考试前一定要看书，系统性的把书再扫一遍。

　　项目管理者联盟的各位老师都很专业，在课程中会讲很多国内外的优秀案例，让我受益匪浅。

　　• 国家外国专家局首批授权产品管理NPDP培训机构

　　• 国内首家开设产品管理NPDP培训班的机构

　　• 唯一具备三位NPDP授权培训讲师的机构

　　项目管理者联盟于2016年1月在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMA，Product Development Management Association)的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证NPDP(New Product Development Processional)，帮助中国企业转型产品管理时代。NPDP课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力，并提出立即可行的能力提升解决方案，让个人与企业在这互联网风潮中掌握商机，通过NPDP课程希望能有效提升国内各行业在新时代的产品创新与产品开发能力。

　　NPDP报名咨询：产品管理NPDP认证经理：巩小姐

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