项目管理者联盟NPDP学员：明易达科技朱沧海

首批国际产品经理NPDP访谈:北京明易达科技有限公司

朱沧海

项目管理者联盟 产品管理NPDP研究中心

朱沧海，北京明易达科技有限公司，产品经理

项目管理者联盟

国际产品经理NPDP培训班黄埔3期

朱沧海，您好。恭喜你通过权威的美国产品开发管理协会（Product Development and Management Association）的严格考核，获得NPDP国际产品经理资格（New Product  Development Professional）。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。

我现在服务于北京明易达科技有限公司，属于创业型的小微企业。目前的主要业务是基于中国电信的天翼对讲业务，在专业对讲手机上开发实现不同应用，面向单位与企业用户提供产品和服务。

我从15初年开始在明易达担任产品经理职务。

之前曾在本公司和其它公司担任过项目经理，主要从事的信息和通信类相关项目。

您选择学习美国产品开发管理协会的产品管理体系并参加NPDP认证的初衷与缘由是什么？

首先，我在几年前曾有幸参加过一次谢志杰老师的介绍课程。当时认为NPDP比PMP的管理更全面一些。

后面几年的工作过程中，因为负责公司在产品方面的管理工作，有一些迷惑和疑问。因此想通过课程的进修，提高自己的工作水平。

回顾整个NPDP学习经历，请分享一下您的NPDP学习体会与感受，您认为NPDP对自己的学习价值与职业提升点与在哪里？

对我来说，由于一直在中小型企业中工作，接触到先进规范比较少。通过NPDP的学习，认识到了NPDP体系中企业对产品工作的立足点和许多先进的实际操作方法。还有，更好的了解了产品从构思到发布的全过程，大局观有所提高。

通过学习，回顾自己之前的产品经理相关工作，可以总结得失，有豁然开朗的感觉。更有利于总结之前的经验教训，在今后工作中扬长避短，规避风险，提高成功率和工作绩效。

纵观整个产品史，国内外诸多行业都诞生过许多伟大的经典的产品？对于您来说，您印象最深刻的是哪个企业的哪个产品？请您从专业的产品管理的角度谈谈该产品成功背后，您看到了什么？

我觉得NPDP体系不只是针对一个产品，而是公司围绕新产品的整个体系。成功的产品背后是一个成功的支撑体系和成功的产品决策。不管是近期最知名的IPhone，还是历史上IBM PC机、福特的T型车等等，每一个成功的产品都代表着体系和决策的成功。

贵单位的产品开发业务在产品管理体系建设、产品经理团队建设的现状是如何的？您如何看待NPDP产品管理体系在中国企业的应用前景？推行PDMA的NPDP产品管理体系会对贵单位会有什么帮助？

我目前所在单位是一个创业型的小微企业，还没有建立比较完善的体系，更多依靠人的工作。对于NPDP产品管理体系是否适用要看相关公司资源和所处市场环境是否相适应。

我的单位也在变化中，如果目前机会能够抓住，有一个大的跃升的话，就会需要考虑开始逐步建设相关产品管理体系的问题，以利于提高公司的运营水平。

NPDP对国内有条件的企业来说还是一个很好的参照。

通过学习NPDP产品管理体系，您对产品经理的岗位，产品经理的职责以及产品经理的能力要求，有哪些新的思考与认识？您对计划从事产品管理工作的同学，有哪些建议？

我感觉在NPDP产品管理体系中，一个好的产品经理的位置十分重要，结合一个企业的现实，需要产品经理能理解多个相关部门的运行机制，在此环境中，采取积极而稳妥的工作态度，不断进取。最大限度发挥自己的作用。

对其他计划从事产品管理工作的同学，我希望他们能通过学习别人更多经验教训，少走弯路，前进的更快一些。

您能否从多个角度谈谈项目经理PMP与产品经理NPDP两者之间的的差异与共同点。

我觉得PMP和NPDP分别在两个体系里，两个职位不好直接对比。

个人感觉，PMP更着重于对一件事情（项目）的执行，规范性比较强，确保结果的收敛性。而NPDP则基于新产品的角度，看整个单位的整体运行，涉及的不规范的场景更多。从职业角度来看，产品经理站在比项目经理在组织里有更高的地位，处理更高层次的问题。

作为国内为数不多的首批获得NPDP证书的国际产品经理，请谈谈您对计划参加NPDP学习的后来者的建议？请您对项目管理者联盟的整个NPDP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价？

我觉得NPDP学习还是要考虑自己的需要，结合好自己之前的经验，才能力争有所提高。当然，也需要投入一些时间准备考试。

对项目管理者联盟组织的此次NPDP培训与考试服务，我感觉很到位。因为之前更多是针对考试的培训，希望今后能有更多机会针对NPDP体系在国内环境的最新应用和目前最前沿的发展进行交流。