项目管理者联盟NPDP学员：心医国际数字医疗系统何水清

首批国际产品经理NPDP访谈: 心医国际数字医疗系统（大连）有限公司何水清

项目管理者联盟 产品管理NPDP研究中心

何水清，心医国际数字医疗系统（大连）有限公司,产品经理职位

项目管理者联盟

国际产品经理NPDP培训班黄埔1期

何水清，您好。恭喜你通过权威的美国产品开发管理协会（Product Development and Management Association）的严格考核，获得NPDP国际产品经理资格（New Product  Development Professional）。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。

我目前就职于心医国际数字医疗系统（大连）有限公司，该公司是专注于分级诊疗和创新医疗解决方案的专业服务商。我的职务是移动产品部的产品经理，主要负责医联体产品app端和pc端的产品策划。

您选择学习美国产品开发管理协会的产品管理体系并参加NPDP认证的初衷与缘由是什么？

自担任产品经理以来已经六个年头，感觉这些年积累的工作经验大部分都是靠自己的不的摸索，没有系统的理论指导，而且也一直希望得到行业内的权威认可，毕竟国内还没有产品方面的资质认证，所以才选择了NPDP。

回顾整个NPDP学习经历，请分享一下您的NPDP学习体会与感受，您认为NPDP对自己的学习价值与职业提升点与在哪里？

通过NPDP的学习，最主要的收获是开阔了眼界。我个人所处的行业和接触的项目有限，通过老师和同学们分享的案例，可以了解到各行各业的产品业态，拓宽知识面，提升产品分析与产品规划的高度。

纵观整个产品史，国内外诸多行业都诞生过许多伟大的经典的产品？对于您来说，您印象最深刻的是哪个企业的哪个产品？请您从专业的产品管理的角度谈谈该产品成功背后，您看到了什么？

我比较喜欢也是经常使用的产品是优步，它通过互联网+交通的方式，改变了人们的出行习惯，不但解决了打车的需求痛点，接单派单效率高，速度快，缩短等待时间，地图定位可以随时查看车主和乘客位置，支付也非常便捷，还给车主提供了营收的机会，一举三得。相信每一款产品成功的背后一定离不开对需求的准确把控，庞大的研发与市场团队的支撑，不断优化提升产品体验与易用性，同时在产业链中形成生态闭环。

贵单位的产品开发业务在产品管理体系建设、产品经理团队建设的现状是如何的？您如何看待NPDP产品管理体系在中国企业的应用前景？推行PDMA的NPDP产品管理体系会对贵单位会有什么帮助？

我目前的公司属于项目制，公司有几条产品线并行，每个产品线由一位高层管理人员全权负责，相当于项目经理的角色，负责整个产品研发团队的搭建，决定产品的发展方向，把控产品的开发进度与时间节点。我所处的移动产品部门属于公司现阶段主推的医联体产品项目，不过我们的产品管理体系和NPDP中介绍的还是有很大差距，产品经理的职责还仅限于前期的需求搜集、产品研发与后期的产品培训。而且产品需求主要来自于公司高层领导者和行业内的竞品。产品部基本上只和研发、测试部门的关系最为密切，和市场等其他部门的沟通几乎为零。这种拍着脑门创造需求，推进市场后再根据用户反馈来调整需求的方式本身就是本末倒置，但是这种情况在国内的互联网企业却非常普遍。本应该和客户零距离的产品经理想接触到真实客户却是难上加难。这是我这些年来在产品工作中遇到的最让我无法理解的窘境。学习了NPDP之后，我感觉这门课程更适合公司的高级产品经理乃至公司的高层领导人来深入地了解和学习，才有助于从根本上改变公司的研发现状与前景。

通过学习NPDP产品管理体系，您对产品经理的岗位，产品经理的职责以及产品经理的能力要求，有哪些新的思考与认识？您对计划从事产品管理工作的同学，有哪些建议？

我以前认为的产品经理，其职责要小于或等于项目经理，只是负责产品的研发阶段而已。但是学习了NPDP之后，我了解到真正的产品经理是公司的核心，他的职能不仅大于项目经理，还要贯穿产品的始终，从无到有，到上市，再到退市，每个环节都不可或缺。之前一直觉得有技术背景的人或者做过市场的人做产品经理可能更有优势，也曾有过迷茫，甚至怀疑自己是否并不适合这个职位。但是NPDP让我明白产品经理不是技术也不是销售，不需要会敲代码，也不需要会营销，产品经理的真正身份是需求的代言人，他的声音就是客户的声音。产品经理不是万能的，但不会分析需求却是万万不能的。所以希望计划从事产品管理工作的同学们能够明确方向，认清自己的角色，在真正了解客户的基础上，去了解技术，了解市场，拓宽知识面。

您能否从多个角度谈谈项目经理PMP与产品经理NPDP两者之间的的差异与共同点。

差异：

产品阶段：项目经理只负责产品的研发阶段；产品经理的范围要包括并大于项目经理。

责任：项目经理负责项目的成败；产品经理负责产品的成败

工作内容：项目经理要做项目计划，协调项目内部和外部的资源，把控项目风险等；产品经理要做市场客户调研，制作产品原型，参与产品测试，上市，与公司内外部人员沟通协调等

共同点：

产品经理也需要掌握项目管理的能力，产品经理和项目经理都应具有较强的沟通表达能力，计划和规划能力，把控风险的能力

作为国内为数不多的首批获得NPDP证书的国际产品经理，请谈谈您对计划参加NPDP学习的后来者的建议？请您对项目管理者联盟的整个NPDP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价？

因为我是先学习了PMP，之后学的NPDP，感觉了解了项目管理的知识再学习NPDP的课程会更容易些。所以建议想考NPDP的同学们也能先了解一下PMP。NPDP除了包含一部分PMP的内容之外，把NPDP考试当成一个项目来做项目计划，取得成功的几率也会大很多。

非常感谢项目管理者联盟向我推荐了NPDP的培训课程，也非常感谢谢老师用生动活泼的授课方式让我对NPDP产生了浓厚的兴趣，让这枯燥的理论知识变得精彩有趣。感谢组织者在培训和考试报名与查询成绩等一系列过程中提供的贴心周到的服务，让我这个外地的考生并没有因此而产生距离感。

这次参加NPDP的考试，试题中包含了一些教材遗漏的知识点，比如产品的生命周期，期望教材能够不断完善，补足。

在此祝愿项目管理者联盟越办越好，让更多有志于从事产品管理工作的同学们顺利通过认证。感恩，祝福！