首批国际产品经理NPDP某创业公司王善民

首批国际产品经理NPDP某创业公司王善民

项目管理者联盟 产品管理NPDP研究中心

王善民

项目管理者联盟

国际产品经理NPDP培训班黄埔六期

大家好，我是王善民，我的第一份工作在北京宏强，当时在公司主要做产品开发的工作，职务有软/硬件工程师、项目经理，还做一些需求分析、产品定义的工作（因为公司处于变革时期，当时临时性成立了产品规划部），现在在一家创业公司，主要做项目开发与管理的工作。

我之所以参加产品管理NPDP认证是因为我第一份工作的公司，让我感觉（个人感觉）到了学习NPDP非常有必要，同样也非常实用（因人/环境而异），如当时公司想引进IPD，IPD本身非常好，但是对于公司而言本身存在的问题可能不太适合或者至少要改进一下IPD，但是当时包括公司中层甚至高层总是机械的学习套用（其实也是没办法，估计当时也没有人系统的学习NPDP），所以个人觉得系统的学习NPDP还是比较有用的，至少在产品开发的时候能够多给出一份选择和考虑的方向。

产品经理如一个产品的父母，除了能创造出产品还要让这个产品在产品的社会里立足、生存并且能够给用户/客户带来价值。我感觉学完NPDP后，自己做事更有把握，想的问题也比较实际了，在参加项目管理者联盟的NPDP学习的过程中也认识了一些行业里的牛人，可以互相交流、学习。

王善民（站立前排右一）参加项目管理者联盟产品经理NPDP培训

说到PMP与NPDP两者之间的的差异，个人觉得脱离工作环境或场景去谈PMP与NPDP没有什么意义（个人其实也没学过PMP）,因为我个人做的一些项目属于技术比较单一型的而且开发周期又短成本也不是很大（因为我们当时实行IPD， 效果其实还不错，已经实施了产品开发与技术开发分离，关注CBB共享货架建设），产品本身的开发风险非常小，主要是市场变动或需求带来的一些市场风险，所以像我这样没学过PMP的照样可以做项目经理，但是如果公司的项目比较复杂、参与的人比较多、成本又比较高的还是很有必要去学PMP的，对于我而言需要理解整个的产品开发流程，流程中哪些是关键、哪些只是形式（可能是领导需要）要有能力去区分。

项目管理者联盟的NPDP的几位老师都非常棒，讲课内容丰富，实际案例也很多，我非常喜欢。项目管理者联盟服务也很周到，课程组织安排有序、学习资料丰富多样、考试通过后也有各种沙龙活动让我们继续学习这点非常好。
项目管理者联盟是国内最权威的项目管理与产品管理专业机构。项目管理者联盟成立产品管理研究中心，与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理（Product Manager）的黄金时代，成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理！

l 国家外国专家局首批授权产品管理NPDP培训机构

l 国内首家开设产品管理NPDP培训班的机构

l 唯一具备三位NPDP授权培训讲师的机构

项目管理者联盟于2016年1月在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会（PDMA，Product Development Management Association）的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证NPDP（New Product Development Processional），帮助中国企业转型产品管理时代。NPDP课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力，并提出立即可行的能力提升解决方案，让个人与企业在这互联网风潮中掌握商机，通过NPDP课程希望能有效提升国内各行业在新时代的产品创新与产品开发能力。

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